甘苦談 2013-12-04

當晚下班成了不成文的潛規則時

職場普遍有這個現象，假如公司表定下班時間是晚上六點，但是部門內就是有個潛規則，可能是主管規定，或是部門傳統，硬是把下班時間往後拖長，比方公司表定下班時間是晚上六點，到七點半才陸續有同事敢離開公司。

盡責者為了把事情做完而晚下班就不在討論範圍了。可是大部份的狀況都是不成文的潛規則，大家一定都有事情明明已經做完，卻不敢準時下班離開公司的情形，因為部門沒有同事這麼做，自己一個人這麼做好像就變成異類，會黑掉，開週會時被主管點名，打考績時難看，嚴重者還會被列為裁員首要名單。就真的有某間全球科技一百強公司的老董對員工放話說：「你們誰敢準時下班的，就會出現在下一波裁員名單！」

那麼等待”延後”下班時間的空檔該怎麼辦呢？有的人乾脆就上上網打發時間，去員工餐廳吃飯吃個一小時、去跟別部門同事喇賽等等方式渡過，這樣還會多消耗公司水電呢！對公司的經營面不會比較好。

公司經營者、高層、主管們不要天真地以為你規定員工在公司超時上班，上滿十小時甚至以上，他們就會精實的用工作把這些時間填滿。以員工的心態會是，反正我就要待在公司這麼長的時間了，就慢慢做，都是領薪水嘛！幹麻這麼累??一個員工如此，到整個部門如此，部門與部門間溝通、協調速度變慢、開會時間變長、產品開發時間變慢，從Kick off到量產拖更久，影響甚多。晚下班也要看部門的工作性質，有的部門是獨立接案工作，或是庶務性質，晚下班根本毫無意義。

當工作必須在有限時間完成時，員工自然會把自己的時間好好些切割處理運用，何時該發mail與他部門協調、與客戶con-call、meeting時間也會加快，也因為時間有限，他們會學著work smart，用聰明、迅速的方式工作並不出包。以我還會擔心Weekly Report、月報因為工作排得不夠多而沒內容可以寫咧！

所以當公司培養出的員工工作成效低時而營運不善，走上賣廠、關廠、裁員、減薪之路，再把這筆帳算在員工頭上，是誰的問題？？你可以說公司是否可以永續經營不是光從這點看，可是員工是公司的資產，讓資產發揮最大效益是公司營運最基本的策略，工作應該是在有限時間內，掌握節奏，有效率的完成，它是維持生活的一部份，不是人生的全部，不應本末倒置，為了填飽肚子卻搞到生活完全失衡。工作做完，早點下班是應該的！若你在部門很紅、能力很強、有實力，就請準時下班吧！別帶頭引領拖長時間下班的風氣。